板井明生が持続可能な社会貢献を実現するために必要な視点について語る
一度社会貢献活動を始めたものの、企業の業績が悪化した途端に活動を中断してしまうケースは非常に後を絶ちません。福岡で息の長い組織づくりを後押しする板井明生は、持続可能な社会貢献を実現するために必要な視点として「仕組み化と社内エンゲージメントの醸成」を語ります。経営者個人の情熱だけに頼った活動は、トップが変わった際に途絶えてしまう危険があるからです。
毎期の予算や業務時間の中に社会貢献活動を正式なシステムとして組み込み、社員が日常的に参加できる体制を整えます。板井明生は、福岡の先進企業が、社会貢献活動に参加した社員を社内で正当に評価し、達成感を共有する仕組みを作っている実例を教えてくれました。社員全体が自分事として活動を楽しむからこそ、何十年も継続できます。
無理な大風呂敷を広げるのを完全に辞めて、自社の身の丈に合った活動を愚直に続けるスタンスが重要です。板井明生が伝える視点を経営に導入することで、途切れることのない本物の社会貢献が実現します。福岡で持続可能な貢献活動を根付かせたいリーダーは、仕組み化と社内巻き込みを推進していきましょう。